Prawdopodobnie jesteś tutaj z jednego z dwóch powodów. Ktoś poprosił cię o rekomendację na LinkedIn i nie chcesz wysyłać zwykłego „świetnie się z tobą pracowało” banału, lub musisz poprosić o jedną i masz nadzieję, że nie będzie to niezręczne.
Ten instynkt jest słuszny. Większość rekomendacji na LinkedIn jest zapomniana, ponieważ brzmią jak grzeczne wypełniacze. Są miłe. Są wspierające. Mówią też prawie nic.
Dobre rekomendacje robią coś innego. Działają jak mini studia przypadków. Pokazują, jak to było pracować z kimś, jaki problem rozwiązali, jak to zrobili i dlaczego inny pracodawca, klient lub partner powinien się tym zainteresować. To różnica między dekoracją profilu a aktywem wiarygodności.
Jeśli zależy ci na pisaniu rekomendacji na LinkedIn w sposób, który skutecznie pomaga komuś, skup się mniej na pochwałach, a bardziej na dowodach. Najsilniejsze rekomendacje wydają się ludzkie dla czytelników i jednocześnie użyteczne dla systemu wyszukiwania LinkedIn.
Dlaczego świetne rekomendacje na LinkedIn mają znaczenie bardziej niż kiedykolwiek
Profil na LinkedIn jest pełen samoopisu. To nieuniknione. Ludzie wymieniają mocne strony, podkreślają swoją ekspertyzę i wybierają osiągnięcia, które chcą, aby inni zauważyli. Rekomendacja zmienia dynamikę, ponieważ wprowadza walidację ze strony trzeciej.
Dlatego rekomendacje mają większą wagę psychologiczną, niż często się wydaje. Pomagają rekruterowi, klientowi lub menedżerowi zatrudnienia szybko odpowiedzieć na proste pytanie: „Czy inni wiarygodni ludzie potwierdzają to, co ta osoba mówi o sobie?”
Źródło ma znaczenie tak samo jak sformułowanie
Nie wszystkie rekomendacje mają tę samą wagę. Badania wskazują, że rekomendacje od byłych przełożonych i klientów są znacznie bardziej wartościowe niż poparcia od rówieśników ze względu na ich wyższą postrzeganą autentyczność, a profesjonalistom zaleca się pozyskanie przynajmniej dwóch z tych źródeł, ponieważ mają one największą wagę w oczach rekruterów, według przewodnika Amerykańskiego Towarzystwa Statystycznego dotyczącego wyróżniających się profili na LinkedIn.
To pokrywa się z tym, co robią zespoły rekrutacyjne. Notatka od menedżera mówi: „Oceniłem pracę tej osoby.” Notatka od klienta mówi: „Zapłaciłem za pracę tej osoby.” Notatka od rówieśnika może być nadal użyteczna, ale zazwyczaj jest postrzegana jako miększy dowód.
Praktyczna zasada: Jeśli możesz pisać z pozycji bezpośredniej obserwacji, twoja rekomendacja natychmiast staje się bardziej wiarygodna.
Jest też drugi efekt, który ludzie przeoczają. Przemyślana rekomendacja dobrze odbija się na autorze. Kiedy piszesz jasno, konkretnie i hojnie, sygnalizujesz, że dostrzegasz rzeczywiste osiągnięcia i potrafisz artykułować wartość. To atrakcyjne dla pracodawców, klientów i współpracowników.
Rekomendacje są częścią budowania marki
Ludzie często traktują rekomendacje jako izolowaną cechę profilu. Tak nie jest. Siedzą one w ramach twojej szerszej marki zawodowej, obok twojego nagłówka, sekcji „O mnie”, aktywności i sposobu, w jaki inni opisują twoją pracę. Jeśli chcesz szerszego spojrzenia na to, jak te wszystkie elementy się ze sobą łączą, ten przewodnik dotyczący tworzenia potężnej cyfrowej marki w mediach społecznościowych jest użytecznym uzupełnieniem.
Rekomendacje stają się również bardziej przekonywujące, gdy reszta profilu wspiera tę samą wiadomość. Jeśli ktoś pozycjonuje się jako strategiczny operator, marketer wzrostu lub lider techniczny, rekomendacja powinna wzmacniać tę tożsamość, a nie wędrować w stronę ogólnych pochwał. Aby uzyskać pełniejszy obraz pozycjonowania profilu, warto przeczytać ten artykuł na temat personal branding na LinkedIn.
Co działa, a co zawodzi
Co działa:
- Obserwowana evidencia od kogoś z prawdziwą autorytetą
- Konkretny przykład wkładu
- Jasny język dotyczący wyników i stylu pracy
Co zawodzi:
- Puste komplementy, które mogłyby opisać każdego
- Przesadna pochwała, która brzmi przesadnie
- Rekomendacje pisane jako przysługi zamiast świadomych poparć
Silna rekomendacja zajmuje około 10 minut, jeśli wiesz, co powiedzieć. Zrobiona dobrze, jest jedną z najwyżej cenionych rzeczy, które możesz napisać dla kogoś w swojej sieci.
Czteroczęściowa struktura dla wpływowych rekomendacji
Kiedy ludzie zamarzają przy pisaniu rekomendacji, zazwyczaj dlatego, że próbują brzmieć elegancko, zanim zdecydują, jaka jest wiadomość. Struktura to naprawia.
Najczystszy format rekomendacji ma cztery części: kontekst, umiejętność, dowód i poparcie. Eksperci zalecają 4-elementową strukturę, która ustala kontekst, podkreśla kluczową umiejętność za pomocą słów kluczowych, dostarcza konkretny przykład używając wzoru Wyzwanie-Działanie-Wynik i kończy bezpośrednim poparciem. Podążanie za tą strukturą może zwiększyć wyszukiwalność o do 40%, według wytycznych Cultivated Culture dotyczących rekomendacji na LinkedIn.
Część pierwsza zaczyna się od relacji, a nie pochwały
Rozpocznij od wyjaśnienia, jak znasz tę osobę. To ugruntowuje wszystko, co następuje.
Dobre otwarcie:
- Określ relację: menedżer, klient, współpracownik, bezpośredni podwładny
- Dodaj czas: wystarczająco długo, aby pokazać długotrwałą ekspozycję
- Nazwij kontekst: zespół, projekt, zaangażowanie, funkcja
Słabe otwarcie:
- „Alex jest niesamowity i gorąco go polecam.”
Lepsze otwarcie:
- „Pracowałem z Alexem przez dwa lata w zespole zajmującym się generowaniem popytu B2B, gdzie widziałem, jak prowadził planowanie kampanii, raportowanie i realizację uruchomień w ramach kilku głównych inicjatyw.”
To otwarcie mówi czytelnikowi, dlaczego twoja opinia ma znaczenie.
Część druga nazywa kluczową umiejętność
Wybierz jedną zdolność, która ma znaczenie dla docelowej roli tej osoby. Nie wymieniaj pięciu cech. Jeden ostry punkt lepiej się sprawdzi niż stos przymiotników.
To również miejsce, w którym słowa kluczowe pomagają. Jeśli osoba chce pełnić role w marketingu cyklu życia, operacjach przychodowych, analizach z wykorzystaniem AI lub zarządzaniu projektami w metodyce Agile, używaj odpowiedniego języka tej dziedziny naturalnie. Nie wciskaj modnych słów. Po prostu wybierz terminy, które rekruter oczekiwałby zobaczyć związane z tego rodzaju pracą.
Rekomendacja powinna brzmieć jakby napisał ją wiarygodny współpracownik, a nie jakby ktoś wkleił opis stanowiska.
Przykłady:
- „Jej mocną stroną była optymalizacja przychodów poprzez zdyscyplinowane projektowanie eksperymentów.”
- „Wyróżniał się w komunikacji z interesariuszami podczas wielofunkcyjnych uruchomień produktów.”
- „Wniosła niezwykłą klarowność do analiz z wykorzystaniem AI i przekształciła chaotyczne raportowanie w gotowe do decyzji spostrzeżenia.”
Część trzecia dowodzi tego krótką historią
To jest część często pomijana, a to ta część, którą czytelnicy zapamiętują.
Użyj zwartego wzoru Wyzwanie-Działanie-Wynik:
- Wyzwanie. Jaki problem istniał?
- Działanie. Co ta osoba zrobiła?
- Wynik. Co się zmieniło?
Przykład:
- „Gdy przepływ leadów zamarł, Maya przebudowała proces kontaktu, zawęziła targetowanie odbiorców i poprawiła dyscyplinę follow-upu. Wynikiem był stabilniejszy pipeline i znacznie bardziej użyteczny proces przekazywania dla sprzedaży.”
Jeśli masz twardą metrykę, użyj jej. Jeśli nie, opisz operacyjną lub strategiczną zmianę w prostych słowach. W każdym razie historia powinna pokazywać zachowanie, a nie tylko opinię.
Część czwarta kończy z przekonaniem
Rekomendacja potrzebuje wyraźnego zakończenia. Zbyt wiele po prostu się kończy po przykładzie.
Użyj bezpośredniego zakończenia, takiego jak:
- „Chętnie znowu z nim pracowałbym.”
- „Każdy zespół skorzystałby z jej osądu i konsekwencji.”
- „Polecam ją każdej firmie, która szuka marketera łączącego strategię z wykonaniem.”
Oto pełny plan w prostym formacie:
| Część | Co zawrzeć | Co to robi |
|---|---|---|
| Kontekst | Relacja, rola, czas | Ustala wiarygodność |
| Umiejętność | Jedna wyróżniająca się mocna strona z odpowiednią terminologią | Wyjaśnia wartość zawodową |
| Dowód | Krótkie wyzwanie, przykład działania, wynik | Sprawia, że pochwała jest wiarygodna |
| Poparcie | Jasne stwierdzenie wsparcia | Zostawia zdecydowane wrażenie |
To wszystko. Większość silnych rekomendacji nie musi być sprytna. Musi być wiarygodna.
Przykłady rekomendacji dla różnych relacji
Szablony nie są bezużyteczne. Bezużyteczne są złe szablony. Problem pojawia się, gdy ludzie kopiują ogólny akapit, który ignoruje rzeczywistą relację.
Najsilniejsza rekomendacja zależy od twojego punktu widzenia. Były menedżer zauważa inne rzeczy niż rówieśnik. Klient zauważa inne rzeczy niż bezpośredni podwładny. Zachowaj strukturę, ale zmień soczewkę.
Aby uzyskać maksymalny wpływ, rekomendacje powinny mieć 150 do 250 słów i zawierać 2 do 4 konkretnych metryk lub elementów historii. Taka długość osiąga 95% wskaźnik przeczytania, a profile z 3 do 7 takich rekomendacji widzą 28% więcej możliwości przychodzących, według wskaźników rekomendacji Lone Star Sales Performance.
Dla byłego podwładnego
Kiedy piszesz dla kogoś, kto był twoim podwładnym, nie mów tylko, że był niezawodny. Pokaż wzrost, inicjatywę i osąd.
Użyj tej struktury:
- Kontekst: „Zarządzałem [Imię] podczas [zespołu/projektu] przez [czas].”
- Mocna strona: „To, co najbardziej się wyróżniało, to [własność, szybkość uczenia się, komunikacja z klientem, wykonanie].”
- Dowód: „Jasnym przykładem było, gdy [wyzwanie]. [Imię] odpowiedziało, [działanie], co doprowadziło do [wyniku].”
- Zakończenie: „Z pewnością poleciłbym [Imię] do ról wymagających [mocnej strony].”
Przykład:
Zarządzałem Priyą w naszym zespole ds. treści i kampanii, gdzie szybko stała się osobą, której mogłem zaufać w pracy o wysokiej widoczności. To, co najbardziej się wyróżniało, to jej inicjatywa. Nie czekała, aż powie jej, gdzie są luki. W trakcie intensywnego okresu uruchomień, zorganizowała nasz przepływ zasobów, poprawiła komunikację między zespołami i zadbała, aby terminy nie były przekraczane. Połączyła silne wykonanie z dobrym osądem, a także sprawiła, że ludzie wokół niej stawali się lepsi. Polecam ją do każdej roli, która ceni własność i spokój w sytuacjach pod presją.
Dla rówieśnika lub współpracownika
Rekomendacje od rówieśników powinny koncentrować się na współpracy, niezawodności i sposobie, w jaki osoba poprawiła wspólną pracę. To nie jest miejsce na przesadne podkreślanie autorytetu, którego nie miało się.
Przydatny impuls dla rówieśnika:
- Jaki problem rozwiązaliście razem?
- Jak ta osoba ułatwiła, poprawiła lub przyspieszyła twoją pracę?
- Co zrobiła, czego inni w podobnych zespołach często nie robią?
Przykład szkieletu:
- „Blisko współpracowałem z [Imię] nad [inicjatywą].”
- „Oni konsekwentnie wnosili [konkretną jakość] do pracy.”
- „Jednym z momentów, który mi się zapadł w pamięć, jest [krótk przykład].”
- „Chętnie znowu z nimi współpracowałbym.”
Dla freelancera, konsultanta lub partnera agencji
Rekomendacje mogą stać się potężnymi aktywami biznesowymi. Klienci chcą wiedzieć, czy osoba dostarczyła, dobrze się komunikowała i wyprodukowała wyniki warte zapłacenia.
Skup się na:
- Niezawodności: Czy zrobili to, co obiecali?
- Procesie: Czy byli zorganizowani i łatwi w współpracy?
- Wpływie na biznes: Co się zmieniło dzięki ich pracy?
Jeśli zatrudniłeś kogoś, wspomnij, jak to było ufać im z pieniędzmi, terminami lub reputacją marki. To jest to, co interesuje przyszłych klientów.
Wersja do wypełnienia:
- „Zatrudniliśmy [Imię] do [zakresu pracy].”
- „Od samego początku byli silni w [strategii, wykonaniu, komunikacji, analizie].”
- „Wyróżniającym się przykładem był [projekt lub dostarczony produkt], gdzie [działanie] i pomogli nam [wynik].”
- „Poleciłbym ich każdemu zespołowi, który potrzebuje [konkretnej wartości].”
Chodzi o to, aby nie brzmieć formalnie. Chodzi o to, aby uczciwie dopasować się do relacji. Czytelnicy mogą dostrzec, kiedy perspektywa jest prawdziwa.
Pisanie z metrykami i strategicznymi słowami kluczowymi
Najszybszym sposobem na osłabienie rekomendacji jest wypełnienie jej przymiotnikami. „Fantastyczny.” „Oddany.” „Kreatywny.” Żadne z tych słów nie jest błędne. Są po prostu słabe, gdy stoją same.
Rekomendacje oparte na danych konsekwentnie przewyższają ogólne stwierdzenia. Zamiast mówić, że ktoś „poprawił wydajność”, sprecyzuj, że „zmniejszył czas przetwarzania o 23% przy zachowaniu 99,8% dokładności.” Gdy dokładne liczby nie są dostępne, zaleca się używanie zakresów lub procentów, według wytycznych Closely dotyczących pisania rekomendacji na LinkedIn, które się wyróżniają.
Gdzie znaleźć użyteczne dowody
Często zakłada się, że nie mają metryk. Zazwyczaj po prostu nie spojrzeli w odpowiednie miejsca.
Sprawdź:
- Oceny wydajności: stare notatki ewaluacyjne często zawierają konkretne osiągnięcia
- Podsumowania projektów: podsumowania uruchomień, retrospektywy i raporty dla klientów
- Maile i wiadomości Slack: szukaj fraz takich jak „świetna robota nad”, „dzięki za” lub „wyniki”
- Pulpity i prezentacje: przychody, konwersja, czas realizacji, jakość, adopcja, retencja
Jeśli potrzebujesz inspiracji dotyczącej języka, którego menedżerowie używają do opisywania wydajności, ta kolekcja przykładów fraz oceny wydajności może pomóc ci przekształcić obserwacje w jaśniejsze sformułowania.
Co mierzyć, gdy wynik nie był przychodem
Nie każda rola łączy się z liczbami sprzedaży. To w porządku. Szukasz dowodów, a nie tylko pieniędzy.
Spróbuj tych kategorii:
Wyniki operacyjne
Szybszy czas realizacji, mniej błędów, płynniejsze przekazywanie, czystsze procesy.Wkład zespołowy
Mentoring, wsparcie w onboardingu, koordynacja międzyfunkcyjna, dokumentacja.Wpływ na klienta lub klienta
Lepsza komunikacja, silniejsza retencja, poprawiona satysfakcja, jaśniejsze dostarczane produkty.Wartość strategiczna
Lepsze decyzje, silniejsze pozycjonowanie, poprawione raportowanie, bardziej użyteczna analiza.
Możesz również używać zakresów, gdy dokładne liczby są niejasne, o ile są one uczciwe.
Słowa kluczowe powinny być precyzyjne, a nie robotyczne
Dobra rekomendacja może wzmocnić pozycjonowanie kogoś, zawierając odpowiednie terminy naturalnie. Jeśli chcą być odnajdywani w marketingu produktów, RevOps, migracji CRM, strategii cyklu życia lub płatnych mediach społecznościowych, wspomnij o konkretnej pracy w kontekście.
Na przykład:
- „Wniosła silną dyscyplinę marketingu cyklu życia do chaotycznego problemu retencji.”
- „Był doskonały w zarządzaniu interesariuszami podczas migracji CRM.”
- „Połączyła copywriting z raportowaniem wydajności w sposób, w jaki większość marketerów treści tego nie robi.”
Jeśli również uszczelnisz resztę profilu wokół tego samego pozycjonowania, ten przewodnik dotyczący optymalizacji profilu na LinkedIn dobrze współgra z pisaniem rekomendacji.
Rekomendacja powinna brzmieć jak żywe doświadczenie. Metryki nadają jej ciężar. Słowa kluczowe nadają jej znaczenie. Razem sprawiają, że osoba jest łatwiejsza do zrozumienia i łatwiejsza do zapamiętania.
Typowe błędy w rekomendacjach i jak je naprawić
Większość słabych rekomendacji zawodzi z przewidywalnych powodów. Są niejasne, samopochwalne, napuchnięte lub dziwnie skupione na autorze zamiast na osobie, która jest rekomendowana.
Naprawa jest zazwyczaj prosta. Usuń wypełniacze, dodaj obserwowane szczegóły i spraw, aby rekomendacja dotyczyła wartości odbiorcy.
Najczęstsze problemy
Przeciążenie kliszami
Frazy takie jak „ciężko pracujący” i „gracz zespołowy” nie są szkodliwe, ale nie różnicują nikogo.Brak dowodów
Jeśli nie ma przykładu, rekomendacja brzmi jak grzeczność.Zbyt długa
Długie rekomendacje często zakopują najlepszy punkt w powtarzaniu.Skupienie na autorze
„Byłem pod wrażeniem…” jest w porządku w umiarkowanej ilości. Cały akapit o twojej reakcji nie jest.
Twoim zadaniem nie jest brzmieć hojnie. Twoim zadaniem jest uczynić drugą osobę czytelną.
Od ogólnego do świetnego
| Słaby przykład 'Przed' | Silna poprawka 'Po' |
|---|---|
| „Jordan jest świetnym graczem zespołowym i przyjemnością jest z nim pracować. Gorąco go polecam.” | „Pracowałem z Jordanem nad wielofunkcyjnymi uruchomieniami produktów, a on był osobą, która utrzymywała złożoną pracę w ruchu. Wyjaśniał priorytety, realizował szczegóły i ułatwiał komunikację między produktem, designem a marketingiem. Chętnie znowu z nim pracowałbym.” |
| „Sonia jest pracowita, mądra i zawsze przekracza oczekiwania.” | „Sonia wzięła na siebie odpowiedzialność za pracę, która często umykała. W jednym z projektów dla klienta pod dużą presją, skróciła terminy, poprawiła komunikację statusu i upewniła się, że dostarczane produkty były realizowane poprawnie. Łączy inicjatywę z silnym osądem.” |
| „Jako lider wiem, co to talent, gdy go widzę, a Chris zaimponował mi od pierwszego dnia.” | „Zarządzałem Chrisem w wymagającym okresie wzrostu, a on konsekwentnie radził sobie z pracą z dojrzałością przewyższającą jego tytuł. Był szczególnie silny w organizowaniu niejasnych projektów i przekształcaniu luźnych pomysłów w jasne następne kroki dla zespołu.” |
| „Taylor to jeden z najlepszych marketerów, jakich kiedykolwiek spotkałem. Niesamowita osoba.” | „Taylor to marketer, który łączy strategię z wykonaniem. To, co wyróżniało się w naszej wspólnej pracy, to jej zdolność do przekształcania szerokich celów kampanii w skoncentrowane komunikaty, zorganizowane testowanie i użyteczne raportowanie dla zespołu.” |
Szybki test edycyjny
Przed publikacją zapytaj:
- Czy ta rekomendacja mogłaby dotyczyć dziesięciu innych osób?
- Czy zawarłem jeden konkretny moment lub wynik?
- Czy uczyniłem wartość zawodową tej osoby oczywistą?
Jeśli odpowiedź na pierwsze pytanie brzmi tak, przepisz ją. Jeśli odpowiedź na pozostałe dwa brzmi nie, dodaj szczegółowość.
Jak poprosić o rekomendację, z której będziesz dumny
Ludzie często czekają zbyt długo, pytają zbyt ogólnie lub wysyłają szablon, który brzmi, jakby trafił do dwudziestu osób. Dlatego otrzymują albo brak odpowiedzi, albo nijaką rekomendację, której nigdy nie używają.
Czas ma znaczenie. Dane sugerują, że prośba o rekomendację w ciągu 48 godzin od zakończenia projektu może zwiększyć wskaźniki realizacji o 28%, podczas gdy nadmierne proszenie o ogólne szablony może wiązać się z 23% niższą postrzeganą autentycznością, według przewodnika TryKondo dotyczącego rekomendacji na LinkedIn.
Proś o rekomendację, gdy praca jest jeszcze świeża
Najlepszy moment to tuż po:
- udanym uruchomieniu
- zakończonym zaangażowaniu klienta
- awansie lub zmianie roli
- pozytywnej opinii na temat dużego projektu
Nie wysyłaj „Czy byłbyś skłonny mnie polecić?” i na tym kończ. To tworzy problem pustej strony. Ułatw spełnienie prośby.
Silna prośba zawiera:
- Kontekst: przypomnij im, jak współpracowaliście
- Powód: wyjaśnij, dlaczego aktualizujesz swój profil lub materiały do poszukiwania pracy
- Impulsy: wspomnij o dwóch lub trzech osiągnięciach, umiejętnościach lub projektach, które mogliby wspomnieć
Przykład:
Cześć Sam, naprawdę doceniłem pracę z tobą przy wdrożeniu Q4. Aktualizuję swój profil na LinkedIn i byłbym wdzięczny za rekomendację opartą na naszej wspólnej pracy. Jeśli to pomocne, kilka obszarów, które widziałeś bezpośrednio, to koordynacja projektu między zespołami, komunikacja z interesariuszami i poprawki w procesie uruchamiania, które wprowadziliśmy. Bez presji, ale naprawdę bym to docenił.
Jeśli chcesz głębszego przeglądu procesu prośby, ten przewodnik dotyczący jak prosić o rekomendację na LinkedIn jest praktycznym krokiem naprzód.
Podaj im materiały, a nie skrypt
Możesz zaoferować punkty. Nie powinieneś jednak wręczać im w pełni dopracowanej rekomendacji i zmuszać ich do wklejenia jej. To zazwyczaj produkuje sztywny, ogólny tekst i może sprawić, że cała sprawa będzie wydawać się transakcyjna.
Lepsze podejście to:
- przypomnieć im o projekcie
- wspomnieć o wyniku
- zasugerować tematy, które mogą omówić
- zostawić miejsce na ich własny głos
Ten krótki filmik daje użyteczny wizualny przegląd procesu:
Dobre prośby o rekomendacje wydają się przemyślane, a nie potrzebujące. Pomagasz komuś przypomnieć sobie swoją najlepszą pracę, a nie prosisz o przysługę opartą na poczuciu winy.
Najczęściej zadawane pytania dotyczące rekomendacji na LinkedIn
Czy powinienem napisać rekomendację najpierw i zaoferować wymianę
Możesz zaoferować, aby iść pierwszy, jeśli relacja to wspiera. To często zmniejsza tarcia. Po prostu nie przekształcaj tego w transakcyjną wymianę, w której obie rekomendacje brzmią jakby były skopiowane i równie niejasne.
Czy krótka rekomendacja jest w porządku
Tak, jeśli mówi coś konkretnego. Zwięzła rekomendacja z prawdziwym przykładem jest lepsza niż długa, pełna słów pochwały.
Czy powinienem akceptować każdą rekomendację, którą otrzymam
Nie. Jeśli rekomendacja jest zbyt ogólna, źle napisana lub niezgodna z tym, jak chcesz się pozycjonować, lepiej poprosić o poprawkę lub zostawić ją poza swoim profilem.
Co jeśli nie mam twardych liczb
Użyj konkretnej historii, zakresu, jeśli jest dokładny, lub jasnych dowodów jakościowych. Starasz się pokazać zaobserwowany wpływ, a nie wymuszać metrykę, gdzie jej nie ma.
Ile rekomendacji potrzebuję
Nie potrzebujesz ogromnego stosu. Mniejszy zestaw przemyślanych rekomendacji od wiarygodnych osób jest bardziej przekonujący niż długa lista ogólnych poparć.
Czy rekomendacje mogą pomóc zarówno ludziom, jak i wyszukiwaniu LinkedIn
Tak. Najlepsze z nich robią obie rzeczy, łącząc naturalny język, odpowiednie słowa kluczowe specyficzne dla roli i wiarygodny przykład wpływu.
Jeśli chcesz pomocy w przekształceniu swojego doświadczenia w ostrzejsze treści na LinkedIn, RedactAI może pomóc ci pisać własnym głosem, nie wpatrując się w pustą stronę. Został stworzony dla profesjonalistów, którzy chcą silniejszych postów, jaśniejszego pozycjonowania i bardziej spójnej osobistej marki na LinkedIn.
